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Análise
dos Modos e Efeitos das Falhas |
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FMEA
Failure Mode and Effects Analysis |
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Total ênfase
na prevenção ao invés da correção, resultando em menores custos
para a empresa e evitando danos à pacientes/clientes, inclusive
na imagem da empresa. Aplicando-se dentro da empresa, obtemos
redução significativa de desvios e retrabalhos. Fora da empresa
conseguimos uma melhor qualidade e satisfação dos
pacientes/clientes.
A técnica FMEA possibilita que os participantes de todo o
processo da empresa possa trabalhar de forma multi-disciplinar
identificando os problemas em potenciais e gerar uma estratégia
para a antecipação da solução à um possível problema evitando
danos incalculáveis.
O FMEA permite reduzir os impactos nas mudanças a serem
realizadas nos equipamentos, instalações, ferramentas, métodos
analíticos e procedimentos.
Para termos uma boa análise, utilizaremos ferramentas de apoio
para facilitar ao máximo a visão geral da análise, que serão
distribuídos ao longo do curso.
OBJETIVO:
•
Possibilitar ao aluno se antecipar aos problemas de forma
racional.
• Após este Curso, o aluno poderá perceber e poder
implementar esta metodologia, que:
• Melhora a comunicação entre as várias partes de uma
empresa;
• Aumenta o conhecimento dos profissionais envolvidos;
• Cria e reforça iniciativas de prevenção;
• Cria informações históricas para serem usadas no futuro.
Público
alvo:
Profissionais
dos ramos industrial e de serviços.
Conteúdo
Programático:
1 - FMEA e sua
definição
2 - Histórico
3 - Objetivos
4 - Benefícios
5 - Em que momento fazer FMEA ?
6 - Normas FMEA
7 - Classificações FMEA
8 - FMEA e necessidade da Multi-disciplina
9 - Equipe de FMEA (comitê – centralização dos riscos)
10 - Melhoria contínua base de pensamento para o FMEA.
11 - Objetiividade para tratar os riscos.
12 - Quando o risco vira um projeto.
13 - Definições, Vocabulário de FMEA - Função, Falha, Cliente,
Modo de Falha, Efeito da Falha, Ocorrência, Detecção, Severidade
e Risco
14 - Níveis e relações em FMEA.
15 - Construção das escalas de avaliação da ocorrência, detecção
e severidade.
16 - Como priorizar os riscos (pareto, projeto em andamento).
17 - Planejando os gastos (custo de eliminação dos riscos).
18 - Exercícios
| Instrutor:
Marcelo Rocha de Carvalho |
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| 18 anos de
experiência na área da tecnologia a informação, projetos
e validação de sistemas computadorizados no segmento
farmacêutico. |
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Experiência em utilização de BPMN para
otimização de processos; em utilização de análise de
riscos em projetos; gerenciamento de projetos baseado no
PMBOK; em gerenciamento de equipe de desenvolvimento de
software com SCRUM; na implantação e desenvolvimento de
sistemas no segmento farmacêutico; na otimização de
performance de sistemas; em análise de requisitos de
sistemas e de processos e em implementação de sistemas
ERP/MRP. |
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Atualmente está implementando o PMO –
Project Management Office / Escritório de Projetos da
Engenews. |
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Pós-Graduado no NCE – Núcleo de
Computação Eletrônica da UFRJ. Engenharia de Software –
POLI – UFRJ. Membro do PMI Project Management Institute. |
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Associado ao ABPMP – Association Business
Process Management Professionals e FPUG – International
Function Point User Group |
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